Texto: Liderança e Gestão de Pessoas - Getulio Teixeira - Consultor AGQ

O líder tem um papel decisivo na condução da estratégia, dos propósitos e dos objetivos do negócio da organização, principalmente no que diz respeito ao “fazer acontecer”. Toda visão e planejamento são importantes para onde sua equipe está e aonde quer ir. Porém, na execução, o caminho a ser seguido pelos colaboradores é que vai transformar essa visão em realidade. O líder tem que ser exemplo de competência, esforço e desempenho, que respeita, colabora e trabalha com espírito de equipe.        

A indústria tem passado por transformações que, ao longo do tempo, revolucionaram a maneira como os produtos são fabricados e trouxeram vários benefícios, especialmente no que tange ao aumento de produtividade e qualidade.  

Esta evolução exige uma nova mentalidade de gestão de produção. O diferencial está numa gestão operacional de processos realizada com apoio de dados, automação e tecnologia de ponta. Todo esse processo de mudança exigirá do gestor uma reflexão sobre o modelo de produção e liderança a ser adotado para gerenciar a fábrica e ser o responsável por realizar a transformação digital.

Importante esclarecer que o trabalho mais árduo é o que envolve a mudança cultural e aprendizado, já que é necessário superar uma variedade de contradições, paradigmas, e conflitos de interesses.

O gestor da Produção, antes de tudo, deve estar direcionado para garantir resultados de crescimento, eficiência e ganhos financeiros no curto prazo. Deve preocupar-se com a aplicação prática da gestão lean para otimizar os processos. Ao mesmo tempo deve se preparar para o novo, para geração de resultados no futuro com uma estratégia voltada para a transformação digital dos processos produtivos que permitirá flexibilidade na produção, personalização e eficiência em massa, em escala e monitoramento da produção em tempo real.

Cabe a recomendação: “Crie o seu próprio modelo de produção, seja ousado e criativo, por favor, não copie!”

Sucesso!