Objetivo:

Auxiliar as organizações quanto a ferramentas e conceitos, definindo a função e posicionamento estratégico da área de compras e suprimentos, capacitando os participantes dentro da metodologia de “Strategic Sourcing”, divulgando ferramentas como SWOT, Análise de Porter, Matriz de Kraljic, Curva ABC, TCO, indicadores KPI´s, SLA e SPM aplicadas na área de compras.

Público Alvo:

Líderes de equipes, dirigentes, executivos, gerentes, supervisores, empresários, empreendedores, profissionais liberais, profissionais da área de compra e suprimentos, e demais interessados no tema.

Carga Horária: 12 horas.

Conteúdo Programático:

• Impactos da gestão de compras nas organizações.
• A gestão eficaz do processo de compras.
• Strategic Sourcing: definição, metodologia, diferenciais e aplicação.
• Os 3 pilares Estratégicos
• Entendimento de Mercado
• Reconhecimento de Competitividade
• Planejamento da Abordagem
• Categoria de Materiais e Mapa de compras
• Análise de Custos: Curva ABC, Custo Total de Propriedade (TCO), Lote econômico de Compras.
• Modelo de Compras de Kraljic – Categorias e Fornecedores
• Matriz de Percepção do Fornecedor
• Gestão de fornecedores e fluxo de valor na cadeia de suprimentos
• Indicadores em compras (KPI’s);
• Acordo de Fornecimentos (SLA)
• Gestão do Desempenho de Fornecedores (SPM)
• Seleção, Avaliação e Monitoramento do desempenho dos fornecedores
• Parcerias Estratégicas
• Inovação em compras.
• Durante o Treinamento são usados exemplos práticos e exercícios.

Instrutor: Antonio Miozzo

Este conteúdo pode ser ministrado nos seguintes formatos:

• Treinamento In Company
• Treinamento em Turma Aberta
• Treinamento com Turma Sob Demanda: 
• Palestras e Workshop
• Consultorias e Assessorias Técnicas
   

Consulte nossa Agenda e Portfólio de Serviços e veja qual a solução melhor atende a sua necessidade.

Investimento: R$