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De 18/06/2026 até 29/10/2026
Inscrições até dia 16/06/2026
Horário: Encontros com início às 19h
Local: Online / Ao Vivo
1ª Turma do Grupo de Estudos Aplicados
Todo programa relevante precisa de um ponto de partida que represente sua identidade.
A primeira turma do GEA – Grupo de Estudos Aplicados nasce com um tema que traduz a essência técnica da AGQ: Mentalidade de Excelência Operacional. Mais do que ferramentas, mais do que técnicas isoladas, o foco está na forma de pensar.
Por que começar por Mentalidade?
Excelência operacional não começa no método.
Começa na forma como o profissional:
O objetivo deste ciclo é claro:
Desenvolver a capacidade de enxergar desperdícios, resolver problemas e melhorar processos de forma estruturada na sua realidade profissional. Estamos falando de mudança de repertório mental e comportamento técnico.
Referência bibliográfica:
A base conceitual desta primeira turma é o livro: Tudo que sei sobre lean aprendi no primeiro ano da escola.
A escolha não é casual.
A obra traduz princípios do pensamento lean em fundamentos simples, porém profundos, resgatando conceitos que muitas vezes são esquecidos na prática profissional:
É uma literatura que provoca reflexão e, ao mesmo tempo, exige maturidade técnica para aplicação real.
O que torna esta 1ª turma especial
Esta não é apenas mais uma edição. É o marco inaugural do GEA.
O que será desenvolvido ao longo do ciclo:
Este ciclo trabalha dois eixos centrais:
Ao final, o participante não apenas compreenderá melhor os conceitos de excelência operacional, ele pensará diferente.
Para quem é esta turma?
Profissionais que:
Um começo à altura da identidade AGQ:
Iniciar o GEA com Mentalidade de Excelência Operacional é afirmar que excelência não é moda, não é ferramenta isolada e não é discurso.
A 1ª turma inaugura essa jornada.
Se você deseja fazer parte do início de um programa que nasce com profundidade técnica e alinhamento à identidade da AGQ, esta é a sua oportunidade.
Estrutura do ciclo:
Encontro 1 – Fundamentos e compromisso (90 minutos)
Encontros 2 a 9 – Debate e aplicação (75 minutos)
Encontro 10 – Consolidação e evolução (90 minutos)
Data e Horário:
18/06, 02/07, 16/07, 13/08, 27/08, 03/09, 17/09, 15/10, 29/10,12/11
10 encontros de abril até outubro de 2026.
Com inicio às 19h.
Investimento:
Sócios da AGQ e ACIS: R$ 497,00
Não Sócios da AGQ: R$ 596,00
Formas de pagamentos:
• Pessoa Jurídica - Boleto Bancário, Cartão de crédito ou PIX.
• Pessoa Física - PIX ou Cartão de Crédito.
Observações Importantes:
• Formato do Treinamento: Esta capacitação será realizada online, ao vivo proporcionando interação em tempo real. O link de acesso será enviado individualmente para cada participante, mediante confirmação da turma.
• Material e Certificação Inclusos: O investimento inclui apostila digital e certificado de participação em formato digital.
• Envio do Certificado: O certificado será encaminhado por e-mail ao responsável pela inscrição em até 10 dias úteis após a conclusão do treinamento.
• Prazos para Inscrição: Solicitamos que as inscrições sejam realizadas com no mínimo 48 horas de antecedência à data de início do curso.
• Política de Cancelamento: Cancelamentos serão aceitos com, no mínimo, 7 dias de antecedência. Após esse prazo, será permitida apenas a substituição do participante inscrito. Caso não haja substituto e o participante não compareça, o valor investido será cobrado integralmente, permanecendo como crédito válido por 1 ano.
• Formas de Pagamento: Para pagamentos via Pix ou cartão de crédito, o valor deverá ser quitado com até 24 horas de antecedência, condicionado à confirmação da turma.
• Disponibilidade da Documentação: A documentação relativa a esta capacitação ficará disponível para consulta por um período de 2 anos.
• Direito de Cancelamento ou Prorrogação: A AGQ se reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso caso o número mínimo de participantes não seja atingido.
Consultor Lean | Especialista em Gestão de Projetos e Processos | Facilitador em Melhoria Contínua
Bacharel em Administração e Pós-Graduado em Gestão de Pessoas pela Unisinos, com certificação Lean Six Sigma Green Belt, o profissional possui mais de 14 anos de experiência em ambientes corporativos, com forte atuação em gestão de projetos, processos, indicadores (KPIs), conhecimento e pessoas.
Diego Benites é especialista em estruturar, implementar e sustentar modelos de gestão e melhoria contínua. Possui sólida trajetória em Lean Office, Melhoria Contínua, Gestão de Processos, Desdobramento Estratégico, Transformação Digital e Desenvolvimento Organizacional, atuando na liderança e implementação de programas corporativos de excelência em empresas de grande porte e ambientes organizacionais complexos. Tem forte capacidade de conectar estratégia, processos, pessoas e cultura, conduzindo transformações sustentáveis com foco em maturidade de gestão, performance e geração de valor.
Ao longo da carreira, liderou iniciativas como programas de melhoria contínua, gestão da rotina, gestão visual digital, arquitetura de processos, portfólio de projetos estratégicos, revisão de planejamento estratégico (Hoshin Kanri), automação de processos e desenvolvimento de multiplicadores, com atuação em organizações como Grupo Dass, Fruki Bebidas, FBSS, Walmart, Masisa e Souza Cruz, além de atuação consultiva pela AGQ – Associação Gaúcha para a Qualidade.
Destaca-se pela capacidade analítica, leitura de cenários e pessoas, inteligência emocional, influência e pragmatismo, atuando diretamente no gemba como facilitador e agente de transformação. Possui domínio prático de Lean, Lean Office, Lean Six Sigma, Gestão da Rotina, A3, PDCA, DMAIC, BPM, solução de problemas e transformação digital aplicada, destravando gargalos, eliminando desperdícios e acelerando resultados.
Atua como consultor, mentor, facilitador e instrutor, com forte foco no desenvolvimento de lideranças, formação de multiplicadores e consolidação de culturas de melhoria contínua. Possui como base acadêmica Administração e Engenharia de Produção, MBA em Gestão de Pessoas, especialização em Sistemas Lean (UFRGS) e formação em andamento como Lean Six Sigma Master Black Belt, combinando visão sistêmica, rigor metodológico e orientação à execução.
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