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Objetivo:
Proporcionar aos participantes conhecer e aprender a aplicar novas ferramentas alem das 7 ferramentas tradicionais da qualidade, possibilitando visualizar novos modos de abordagem, quando aplicando a metodologia MASP. • Melhorar as condições de gerenciamento do processo através de novas ferramentas para identificação, priorização, analise, tomada de decisão e planejamento, possibilitando identificar causas e ações que realmente importam no resultado final do processo.
Público Alvo:
Membros de Grupos de trabalho para melhoria e/ou solução de problemas, analistas e gestores de processos.
Carga Horária: 16 horas.
Conteúdo Programático:
Definir Necessidades e Identificar problemas / oportunidades de melhoria:
· Grade de Expectativa de Desempenho
· Matriz de Prioridades no processo
Reunir Informações:
· Diagrama de afinidades
· Mapeamento de Processos
Analisar problemas ou questões:
· Diagrama de relações
· Análise Estratégica
Desenvolver Idéias e Opções:
· Benchmarking
· Análise do Campo de força
· Método dos seis chapéus
Tomar Decisões:
· Análise custo Benefício
· Comparação em pares
· Grade de Prioridades
Planejar ações:
· Análise de caminho crítico
· Gráfico de Gantt
· Diagrama em Árvore
Instrutor: Antonio Miozzo
Este conteúdo pode ser ministrado nos seguintes formatos:
Treinamento In Company
Treinamento em Turma Aberta
Treinamento com Turma Sob Demanda:
Palestras e Workshop
Consultorias e Assessorias Técnicas
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Investimento: R$